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      某外資電子公司人力資源項目案例介紹

      最后更新:2019-05-10 15:24:07 作者:漢哲項目管理中心 

      一、客戶介紹

      該公司位于深圳寶安區沙井,占地面積28000平方米,建筑面積37955平方米,員工人數3000多人,日本駐在員25人以上。2001年3月在中國建造來料加工廠,同年11月開始投產。

      該公司是世界唯一專業生產汽車PC板專用繼電器的廠商,由開發和營業一體化的技術中心、生產技術為處點的總公司及海外銷售生產處三部分構成。主要產品為車載繼電器、通用繼電器、傳感器、控制開關。

      該公司組織架構如下:

      二、項目需求/主要問題

      公司建立多年來一直沿用日方的人事薪酬制度,與外部市場缺乏對照,包括:薪酬水平,職級結構,基于崗位價值的薪酬等級體系等。

      管理人員(非生產人員)薪酬體系相對固化,績效考核以年度定性考評為主,考核結果無法拉開差距,管理人員薪酬與工作結果的關聯性不大,員工的工作積極性不高。

      績效考核方面,對于組長、班長、事務職有考核,對于系長、課長采用目標管理方式,由各部門自行設計考核體系,導致考核方式不統一,執行方面差異較大,效果不明顯。

      三、解決方案

      1、基于當前的崗位體系,開展崗位價值評估與典型崗位外部薪酬市場調研,對公司的職級體系提出優化建議;

      2、優化薪酬結構,加大績效工資、獎金的比重,建立薪酬與各項考核結果的關聯關系;

      3、設計管理人員套級套檔方案,采用科學的方法對人員的能力、資歷、既往績效等進行評價,代入新的薪酬體系,并對配套的薪酬管理制度、流程等進行修訂和完善;

      4、建立公司層面的BSC戰略績效考核指標體系,并分解落實到部門層,建立配套制度與流程,推進以上體系的落地實施;

      5、建立針對各基層管理崗位(組長、班長、系長、課長)的KPI指標庫,形成統一的、覆蓋全部部門的KPI績效考核體系;

      6、通過對各考核主體的輔導培訓,促進考核體系的有效運行和實施,實現考核與激勵體系的聯動,促進管理人員工作狀態的改變。

      四、實施效果

      漢哲項目組對組織功能進行了梳理,培訓各部門編寫了崗位說明書,各部門、各崗位的職責更加清晰了。

      漢哲項目組提供了北京、上海、深圳市的平均工資及各行業平均工資、典型崗位平均工資,并解答了他們的薪酬設計中遇到的問題,企業的薪酬激勵體系與外部市場接軌。

      漢哲項目組通過自上而下、自下而上、橫向協同,并結合他們的課題設計了考核指標,統一進行評價,員工工作結果與激勵的關聯,更加公平,提升了員工工作激情和積極性。

      五、客戶評價

      在項目結果最終匯報時,人事部部長對項目成果給予了高度評價并真誠的表示了感謝;在客戶滿意度調查時,人事課課長認為項目組工作勤奮努力,能夠迅速對應客戶需求。

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