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      總第98期:“雙百企業”如何決定工資總額?

      最后更新:2019-05-07 17:42:21 作者:漢哲管理研究院 

      本期內容導讀:

      關鍵業績指標導向的事業單位績效管理實例
      關鍵業績指標考核法就是KPI考核法,它是基于對單位的戰略目標的分解后產生的、用來衡量單位經營指標和職工工作業績表現的能夠量化的重要指標。
      KPI是衡量單位戰略實施效果的關鍵指標,其目的是建立一種考核與目標機制,將單位戰略轉化為單位經營活動和內部業務流程,以保證單位戰略在單位經營中得到貫徹和落實,不斷增強單位的核心競爭力和持續地取得高效益,使考核體系部僅成為激勵約束手段,更成為戰略實施工具。KPI建立的原理是“二八法則”,即20%的骨干人員創造單位80%的價值……

      三位央企老總在“一帶一路”企業家大會上講了什么?
      4月25日,第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇“一帶一路”企業家大會在北京國家會議中心舉行。全國政協副主席、全國工商聯主席高云龍,國務院國資委主任肖亞慶,中國國際貿易促進委員會會長高燕致辭,中國國際貿易促進委員會副會長陳洲主持會議。發言環節,有三位央企負責人分享了參與“一帶一路”建設的經驗和成果……

      “雙百行動”專家組解讀:“雙百企業”如何決定工資總額?
      工資總額不是人工成本的全部。人工成本除工資總額以外,還有社會保險、職工福利等六項內容,工資總額一般占人工成本的70%左右,不同行業之間占比有一定差異。因此也可簡單理解,管住工資總額也就基本管住了人工成本。國有企業目前僅是對工資總額進行管理,但下一步管理趨勢是要從工資總額管理向全口徑人工成本管理過渡。
      工資總額該不該管?部分“雙百企業”認為納入“雙百行動”后 工資總額就應該放開、走“單列”,或認為不應該再管。這是一個片面的認知,工資總額屬于企業全面預算的一部分,規范的外資企業、民營企業都是要嚴格進行管理的……

      老鳳祥突破股權固化僵局再出發
      “雙百試點5個月,老鳳祥做成了10多年來一直想做而沒能做成的事——完成股權結構改革,而且實現了平穩過渡。”老鳳祥股份有限公司(以下簡稱:老鳳祥股份)董事長石力華表示,股權固化僵局是老鳳祥的歷史遺留問題,也是近些年套在老鳳祥脖子上的一套枷鎖,“我們一直在探尋突破口。”
      作為國企改革“雙百行動”試點企業,擁有171年歷史的老鳳祥內在的改革基因,與“雙百行動”所賦予的改革契機一拍即合。在試點幾個月時間內便完成股權改革,為自身企業發展打開了局面,也為面臨類似問題的國有企業提供了經驗。未來,老鳳祥還將加快制定配套改革方案,探索職業經理人制度、新的股權激勵機制、人才“鳳翔計劃”等,在不斷改革中尋求突破……

      從三個維度理解宏觀政策對市場的影響
      在中國的市場,無論是股債、商品或外匯,都不能低估政策的影響效力,如供給側結構性改革對商品價格影響以及2018年的去杠桿政策對股債的影響。在中國做投資研究需要從三個維度來理解政策:一是理解當前政府制定政策的目的和背景,一般而言是政府對經濟的看法和預期決定了政策的出臺;二是分析政策對經濟會有什么樣的影響,會不會產生政府預期之外的效果,以及政府會如何應對;三是市場會如何看待政策效果,這種預期最后會體現為市場參與主體的博弈結果,即市場的價格變化……

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